top of page

What we do

We advise across the cultural sector and implement solutions that are adapted to your resources and unique potential.

 

We aim for the strongest possible connection between insights, business development and communication.

This is our recipe for a robust organization - and with that starting point, we can start a positive development regardless of where we start the process.

We offer a strong combination of cultural, commercial and communicative understanding.

 

We have worked with both the smallest and the largest cultural institutions and regardless of size we aim for actionable insights and innovative solutions based in international best case practices to create measurable results.  We offer, among other things:

 

Kommunikative partnerskaber

Vi hjælper jer med at indgå partnerskaber, der styrker jeres synlighed og fortælling ved at koble jer til relevante afsendere og målgrupper uden for kultursektoren.

Omverdensanalyse

Vi kortlægger marked, målgrupper og potentielle partnere, så I får et solidt beslutningsgrundlag for, hvilke partnerskaber der giver størst mening at forfølge.

Kommercielle partnerskaber

Vi identificerer og udvikler partnerskaber, der skaber reel forretningsværdi for begge parter - og som er forankret i jeres kulturelle integritet.

Opsøg og realisering

Vi understøtter jer i den konkrete opsøgende proces – fra første kontakt til underskrevet aftale - så partnerskaber bliver til virkelighed, ikke bare gode idéer.

Erhvervsklub

Vi hjælper jer med at etablere og drive en erhvervsklub, der giver virksomheder en attraktiv indgang til jeres univers - og jer en stabil, tilbagevendende indtægtskilde.

Indtjeningsportefølje

Vi kortlægger og udvikler jeres samlede indtjeningsportefølje, så I får overblik over eksisterende og potentielle indtægtskilder - og en klar prioritering af, hvor indsatsen skal sættes ind for at skabe størst værdi

What we do

Partnerships

The path to new relevance, new reach and new audience

Partnerships are one of the most important tools of the future and should be seen as part of the 'core business'. Partners can generate new revenue, new audiences, new geographies, develop competencies, reduce resistance and replace uncertain advertising investments.

Contact us if you want to hear how we work with the more than 150 companies and 100 cultural actors that BARC Scandinavia has contact with.

Unlocking the S in ESG__BARC.png

Find de rette partnere og forfølg de rigtige mål

Vores hvidbøger lærer dig at være compliant overfor din egen strategi, mens du åbner for din partners behov. 

I BARC Scandinavia har vi kompetencer, som har arbejdet intenst med partnerskaber siden 2004 - heriblandt en række internationalt prisvindende og nominerede projekter. 

 

Vi etablerer strategiske partnerskaber mellem den offentlige og private sektor og mellem kultur-, erhvervs-, fonds- og uddannelses-aktører - afhængigt af succeskriterier og modenhed i forhold til partnerskaber. 

Vi har beskrevet vores egen metode, RELEVANSDESIGN™, som du kan hente gratis her. 

 

Derudover finder du her vores introduktion til ESG-partnerskaber - herunder konkret strategi for rapportering under EUs CSR-direktiv (CSRD).

Hvidbog om partnerskaber
Podcasts

Find inspiration with our podcasts - most of which are in English

Listen on your preferred service

Soundcloud logo
Spotify logo
Apple Podcasts_aflang.png
Roundhouse: London-spillested bryder social arv med streamingtjeneste og advokatfirma

Michaela Greene
Partnerships and Impact Director
Roundhouse Trust

Roundhouse: London-spillested bryder social arv med streamingtjeneste og advokatfirma

We can actually change the lifes of young people through our business programmes.

Kew Gardens: Når botanik tiltrækker brands

Adam Thow
Head of Commercial
RBG Kew Enterprises

Kew Gardens: Når botanik tiltrækker brands

Our guests accept commercial products if they add value to the cultural experience

Mikkeller: Mikrobryg til Dronningen, HBO og alle andre med en god idé

Mikkel Borg Bjergsø
Grundlægger
Mikkeller

Mikkeller: Mikrobryg til Dronningen, HBO og alle andre med en god idé

Uden de rigtige partnerskaber havde vi ikke været så langt fremme som vi er i dag

Moomin Estate: Da Mumitroldene sagde nej til Disney og gik selv

Roleff Kråkström
CEO
Moomin Estate

Moomin Estate: Da Mumitroldene sagde nej til Disney og gik selv

There was no commercial strategy. We had to open up to the outside world.

H.C. Andersens Hus: Skateboards og streetwear giver ny rækkevidde til H.C. Andersen

Henrik Lübker
Creative Director
H.C. Andersen Museet

H.C. Andersens Hus: Skateboards og streetwear giver ny rækkevidde til H.C. Andersen

Det handler om at få H.C. Andersen ud gennem nye formidlings- og distributionskanaler

BK Skjold: Når naboen er FC København må man gøre tingene på sin egen måde

Jan Sørensen
Formand
BK Skjold

BK Skjold: Når naboen er FC København må man gøre tingene på sin egen måde

Vores naboer er FCK, og vi ved godt, at vi skal konkurrere på nogle helt andre parametre

Listen on your preferred service

Soundcloud logo
Spotify logo
Apple Podcasts_aflang.png

The four types of partnerships

Commercial 

Can give you direct revenue, licenses, new products, content for store and webshop, business cases.

Communicative

Can give you reach, access to a new audience, community, new content, new channels, new followers, subscription to newsletters, likes & shares.

Catalytic

Can give you internal change, understanding of the world around you, reduced weaknesses, remove resistance, fulfill potentials.

Transformative 

Can drive external change, reorganization of production, CSR, joint agenda setting of new goals, own contribution.

Cultural institution?

If you want to hear more about your options for getting in touch with relevant partners, reach out to us.

Business?

Read about how we work with partnerships between companies and art and culture - which can strengthen competitiveness in a number of areas that are already part of the business world's usual measurement methods.

Sådan arbejder vi med blik for helheden

BARC slide-deck template 2025 (3).png
bottom of page